Postat de 
Oricine analizeaza cu atentie mediul economic romanesc din ultimii 20 de ani va gasi putine afaceri de anvergura care au reusit sa razbata pana in prezent. Chiar si dintre afacerile de top din urma cu 10 ani putine au reusit sa ramana acolo, cu toate ca domeniile din care fac parte s-au dezvoltat in continuare puternic in aceasta perioada.
Care ar fi cauzele acestor disparitii? Ce a facut ca aceste firme sa nu aiba o dezvoltare durabila?
In general, afacerile care s-au dovedit durabile se bazeaza pe urmatoarele resurse primordiale: Idee, Oameni, Bani si Timp.
Ideea inseamna mai mult decat ideea indrazneata si inovatoare de la care a pornit o afacere de succes. Mai cuprinde si strategiile, tacticile, cunostintele, solutiile si informatiile relevante pentru afacere acumulate si dezvoltate de lungul timpului si folosite in mod eficient pentru operarea acesteia.
Oamenii reprezinta resursa cea mai capricioasa si imperfecta dintre cele patru si care poate consuma intr-un mod total neproductiv celelalte resurse, ideile, banii si timpul investit in afacere. Prin urmare, pentru orice afacere este extrem de important sa aiba oameni de calitate si orientati catre a-si face bine treaba, la toate nivelurile ierarhice.
Banii pot fi considerati „sangele” vietii economice, asa cum o cunoastem astazi. Lipsa sau insuficienta banilor, chiar si pentru o perioada scurta de timp, poate duce la colapsul oricarei afaceri, la fel cum si la om problemele de circulatie a sangelui pot sa aiba efecte fatale asupra lui.
Timpul este o resursa foarte abstracta si greu de cuantificat in termeni economici. Insa, asa cum orice fiinta are nevoie de timp pentru a ajunge la maturitate, la fel si orice afacere are nevoie de timp pentru a se dezvolta si a atinge nivelul optim de operare. Dar cantitatea nu este suficienta, este importanta si calitatea timpului petrecut pentru dezvoltarea afacerii. „Quality time”, termen din limba engleza insemnand timp de calitate, reprezinta pentru companii timpul petrecut de angajatii, managerii si investitorii sai, in mod productiv si profitabil, pentru indeplinirea misiunii afacerii, si nu in alte directii care nu au nimic de a face cu aceasta.
O afacere durabila trebuie sa detina in permanenta aceste patru resurse primordiale, intr-o cantitate suficienta si de o calitate conforma cu obiectivele si misiunea afacerii. Altfel, mai devreme sau mai tarziu vor aparea problemele.
Intr-o perioada ca cea prin care trecem, ar fi indicat pentru toti cei care detin sau coordoneaza diverse activitati in mediu privat sa analizeze atat care din resursele de mai sus le detin si care nu, cat si calitatea resurselor pe care le au la dispozitie. Aceste sugestii pot fi aplicate foarte bine si in mediul public.
Criza este un moment oportun pentru atragerea de resurse de calitate si de a scapa de resurse care nu sunt conforme cu obiectivele de afaceri. Sau macar a incerca acest lucru…
Tu ce ai facut de cand a inceput CRIZA? Ce vei face in continuare?
