logo
  • Postari
  • Comentarii
  • Populare
Recente
  • Schimbarile continue conduc la incertitudine, iritare si nesupunere
  • Fondurile europene pentru dezvoltarea resurselor umane
  • Taxe, impozite, controale, ilegalitati si nimic altceva…
  • Conservarea furajelor de volum cu tehnologia AG-BAG
Comentarii recente
  • nicusor enache in RETRAGEREA DIN SOCIETATEA COMERCIAL…
  • tymos mihaela in Acordarea ajutorului de minimis de …
  • avrm in CONTRACTUL – LEGEA PARTILOR. COND…
  • doru in CONTRACTUL – LEGEA PARTILOR. COND…
Articole populare
  • Ramanem cu impozitul forfetar pe cap. Mai suportati sa-l platiti? (25)
  • Guvernul spune ca va da bani pentru sustinerea firmelor in dificultate (500.000 de euro pt IMM-uri si 250.000 de euro pt microintreprinderi). (9)
  • Imi place munca, ma fascineaza (4)
  • Ce este criza recurenta? (3)
  • Blog
  • DESPRE AUTORI
  • DESPRE BLOG
  • REGULI
  • SUGESTII
  • Newsletter

Vremea restructurarilor

icon1 Postat de GEMACON în Afaceri, Consultanta pe 8 January 2010 | 3 Comentarii | afişări.

Restructurarea unei companii este un proces complex datorat nevoii de adaptare la schimbare. In teorie se spune ca restructurarea companiilor este o solutie moderna pentru anticiparea si gestionarea schimbarii.

Practica arata putin altfel. In Romania, majoritatea companiilor ramase „in viata” au inceput sa faca restructurari sau se gandesc serios sa inceapa. Majoritatea companiilor care fac restructurari, le fac nu pentru a anticipa schimbarea, ci ca o ultima reactie disperata la schimbarea produsa in urma cu multe luni, pe care au negat-o mult timp, iar mai apoi au preferat sa o ignore sperand ca lucrurile sa revina de la sine la forma initiala.

Fara a intra in foarte multe detalii, restructurarile pe care companiile le au la dispozitie sunt, fie restructurari distructive sau negative, fie restructurari constructive sau pozitive.

Capcanele restructurarilor se invart in jurul efectelor produse asupra companiei. Astfel, exista restructurari care pot produce efecte benefice imediate asupra companiei, dar care pot bloca dezvoltarea pe termen mediu si lung. Sau restructurari care pot oferi oportunitati fantastice de dezvoltare pe termen mediu si lung, dar care pun in pericol viitorul imediat al companiei.

In conditiile actuale, este foarte probabil ca o companie sa fie nevoita sa adopte o combinatie de restructurari constructive si distructive pentru a obtine un efect optim atat pe termen scurt, cat si pe termen mediu si lung.

Ati facut restructurari in afacerile pe care le conduceti? Ce fel de restructurari? Au avut efectul scontat? Va pregatiti sa mai faceti si altele noi?

VN:F [1.7.5_995]
please wait...
Rating: 0.0/10 (0 votes cast)
VN:F [1.7.5_995]
Rating: 0 (from 0 votes)
Bookmark It

Add to Buzz Add to Del.icio.us Add to digg Add to Facebook Add to Google Bookmarks
Add to Mister Wong Add to Netscape Add to reddit Add to Stumble Upon Add to Technorati
Add to Tip'd Add to Twitter Add to Yahoo My Web

3 Comments »

  1. avatar jugarean Says:
    January 9th, 2010 at 11:23

    Am facut restructurare totala! Nesansa mea, sa zicem a fost ca avand un ziar de anunturi am dezvoltat afaceri pe pietele auto si imobiliare in ideea ca una va sustine pe cealalta iar in presa nu aveam decat un singur concurent. Din nefericire toate trei afacerile au cazut deodata astfel ca sunt nevoit sa suspend societatea si sa imi caut un loc de munca! Mare porcarie, dupa ce termin si cu divortul visez sa imi iau zborul din tara asta de nebuni si hoti!

    UN:F [1.7.5_995]
    please wait...
    Rating: 0.0/5 (0 votes cast)
    UN:F [1.7.5_995]
    Rating: 0 (from 0 votes)
  2. avatar DUDAEV Says:
    January 12th, 2010 at 16:01

    TARA DE R____ NUMAI TAXE FRATE .ESTE GROAZNIC TREBUIE SA FIM TARI SI CU IDEI NOI

    UN:F [1.7.5_995]
    please wait...
    Rating: 0.0/5 (0 votes cast)
    UN:F [1.7.5_995]
    Rating: 0 (from 0 votes)
  3. avatar Administrator Says:
    January 13th, 2010 at 07:06

    Pt. DUDAEV: Multumim pt comentarii, dar avem rugamintea de a pastra un vocabular decent, conform regulilor acestui site pe care le gasesti la acest link http://www.brokerdeidei.ro/reguli/. Ne pare rau ca a trebuit sa intervenim si sa modificam continutul comentariului tau.

    UN:F [1.7.5_995]
    please wait...
    Rating: 0.0/5 (0 votes cast)
    UN:F [1.7.5_995]
    Rating: 0 (from 0 votes)

RSS feed for comments on this post. TrackBack URL

Leave a comment

Newsletter

Daca doresti sa primesti pe e-mail materialele noi de pe blog-ul nostru, aboneaza-te aici:

Cele mai noi comentarii

  • nicusor enache on RETRAGEREA DIN SOCIETATEA COMERCIALA (II)
  • tymos mihaela on Acordarea ajutorului de minimis de 200.000 de euro continua
  • avrm on CONTRACTUL – LEGEA PARTILOR. CONDITII DE VALABILITATE (II)
  • doru on CONTRACTUL – LEGEA PARTILOR. CONDITII DE VALABILITATE (II)
  • Administrator on Ramanem cu impozitul forfetar pe cap. Mai suportati sa-l platiti?

Categorii

  • Actualitate (16)
  • Afaceri (21)
  • Agricultura (4)
  • Banci (5)
  • Coaching (3)
  • Consultanta (16)
  • Credite (3)
  • Design (1)
  • Fiscalitate (3)
  • Fonduri nerambursabile (6)
  • Juridic (9)
  • Resurse Umane (8)
  • Retail (7)
  • Sanatate (3)
  • Solutii IT (1)
  • Timp liber (2)
  • Training (1)
  • Transport (1)

Etichete

abilitati actionari actiuni Afaceri angajati asociati Banci BNR buget clienti companii consumatori contract creditare Credite criza financiara cumparatori echipa finantare nerambursabila finantatori Fiscalitate greseli guvern IMM lege magazin Marketing minimis Ministerul Finantelor Publice motivare PFA predictibilitate probleme produse proiecte recrutare resurse Resurse Umane Retail societati comerciale solutii stat strategie taxe TVA

Autori si contributori

  • Anander
  • Autentic
  • Avocat Radu Mazilescu
  • Business News
  • Extremed
  • FondAcces
  • GEMACON
  • Hyper Line Consult
  • InfoCredit
  • Intelect
  • MASACOM
  • ProAcces
  • Prospect Geo 2000
  • TOTAL CLEAN

Meta

  • Register
  • Log in
  • Entries RSS
  • Comments RSS
  • WordPress.org

Views

© 2009 Copyright BROKER de IDEI.ro | Termeni şi condiţii.