Multumesc pt apreciere, dar materialul a fost scris de Nadia Pop de la firma ProAcces. Eu sunt doar unul dintre participantii la acest proiect.

Sunt de acord ca, cel putin deocamdata, antreprenorii si managerii romani, in marea lor majoritate, au lacune majore de comunicare cu oamenii pe care ii coordoneaza, de intelegere a unor concepte de genul “feedback”, “training”, “coaching”, si prin urmare nu au cum sa le utilizeze cu eficacitate. Asta e motivul pt care ma feresc sa folosesc expresia “lider” cand ma refer la managerii si antreprenorii romani. Inca sunt prea putini lideri intre ei.

ai punctat foarte bine importanta si rolul coaching-ului si a coach-ului intr-o compania. Problema majora cu care se confrunta angajatii a mai bine de jumatate dintre companii din Romania, se reflecta in obiectivele care nu sunt insusite. Obiectivele pe care esti obligat sa le realizezi. Sublinez obligat )

De aici pleaca intregul proces de coaching. Daca acel lider nu si-a insusit obiectivele ci le-a primit fortat,echipa lui va resimti acest lucru si va actiona ca atare.

In foarte putine companii obiectivele sunt obtinute de jos in sus si nu de sus in jos.

Am avut oportunitatea de a lucra si a implementa un Proces de Management al Performantei, in care coaching-ul avea un rol covarsitor. Programul a fost implementat anul trecut si se asteapta a da rezultate in 3 ani. Deoarece acei lideri de echipe nu stiau ce inseamna un feedback sau cum se tine o sedinta,etc.

Ca si concluzii inainte de a dezvolta coachingul in organizatii, avem o lupta grea de dat cu dezvoltarea unor abilitati soft a intregului personal.