Asa cum medicul are grija sau ar trebui sa aiba grija de starea de sanatate a pacientilor, la fel consultantul are grija sau ar trebui sa aiba grija de starea de sanatate a afacerilor pe care le consilieaza.

Exista o serie de similitudini intre functionarea corpului uman si a unei afaceri. Asa cum corpul uman este un organism viu, la fel si orice afacere poate fi considerata un organism aflat intr-o modificare continua. La fel ca si corpul uman, si o afacere se naste, creste, se maturizeaza, imbatraneste si moare la un moment dat. La fel cum corpul uman trece prin perioade faste si mai putin faste, si o afacere are perioade foarte bune si altele mai putin bune.

Asa cum exista medici pe diverse specializari, la fel se intampla si in cazul consultantilor. Consultanti generalisti, juridici (avocati), fiscali, financiari, in marketing, in resurse umane, in investitii, contabili, auditori, etc..

CE FACE DE FAPT CONSULTANTUL?

Un consultant, la fel ca si un doctor ar trebui sa ofere urmatoarele prestatii:
1. Informare
2. Preventie
3. Diagnostic si tratament (la nevoie)
4. Monitorizare, recuperare, urmarirea rezultatelor si , eventual, ajustarea tratamentului, profilaxie
5. Analize periodice ale afacerii.

Activitatile de informare se refera la punerea la curent a factorilor de decizie a unei afaceri cu privire la diverse noutati aparute in aria de specializare a consultantului care au legatura cu afacerea consiliata. Activitatile de preventie ar trebui sa identifice riscurile aparute in urma unor modificari de legislatie, norme, a unor evenimente economice, politice, sociale sau de alta natura, sau a diverse actiuni ale partenerilor de afaceri, ale concurentei sau a unor jucatori importanti de pe pietele cu interes pentru afacere. Riscurile identificate trebuie evaluate si, in functie de importanta lor, trebuie luate masuri de contracarare. In situatia in care diverse riscuri neevaluate sau evaluate incorect s-au materializat, se trece la actiuni de diagnostic si tratament a problemelor aparute. Aici deja este o situatie similara cu imbolnavirea unui pacient, care trebuie diagnosticat si aplicat tratamentul. La fel ca si in cazul oamenilor, in cazul “imbolnavirii” afacerii este foarte probabil sa fie necesare investigatiile mai multor consultanti cu diverse specializari pentru a se obtine un diagnostic corect. Dupa alegerea tratamentului, urmeaza faza monitorizarea recuperarii si eventual, ajustarea tratamentului, daca tratamentul initial nu da rezultate. Pe langa cele deja mentionate, un consultant ar trebui sa efectueze analize perodice ale afacerii consiliate, asa cum si medicii recomanda analizele periodice. De fapt, punctul de plecare al unei colaborari intre un consultant si o afacere ar trebui sa fie o analiza pe specialitatea consultantului a intregii afaceri.

Un atuu foarte important al consultantului este independenta, astfel ca poate sa identifice probleme si sa spuna lucruri pe care un angajat cu pregatire similara, nu va putea, fie pentru ca ar putea sa isi piarda locul de munca, fie pentru ca a fost implicat direct sau indirect in proiectele respective si obiectivitatea lui poate fi pusa la indoiala.

Oricum, fara o urmarire permanenta a afacerii, problemele pot fi atat de grave cand se apeleaza la consultant incat acesta s-ar putea sa nu mai fie capabil sa faca nimic, la fel cum sunt si cazuri medicale in care medicul oricat de bun ar fi nu mai poate ajuta cu nimic. 

Nu este mai putin adevarat ca, la fel ca si in cazul medicilor, si consultantii pot fi uneori suspectati de malpraxis. Malpraxis-ul, in sanatate, “presupune o eroare profesionala, savarsita in exercitarea atributiilor de medic si generatoare de prejudicii asupra pacientului”. Deci, si un consultant poate gresi, iar greseala lui poate avea efecte dintre cele mai grave asupra afacerii si poate crea prejudicii financiare enorme actionarilor si nu numai.

SUGESTII PENTRU ALEGEREA UNUI CONSULTANT

Asa cum aveti mare grija cum va alegeti un medic, la fel sa faceti si cu consultantul. Cand alegeti un consultant pe orice domeniu este important nu doar sa fie ”bine-vazut” in comunitate si sa fie membru marcant al unei asociatii profesionale (barou, CECCAR, CAFR, CNVM, etc), ci este important sa fi avut proiecte similare si sa fie deschis sa invete, sa se dezvolte in continuare si sa lucreze in echipa. In plus, colaborarea cu un consultant ar trebui sa inceapa pe proiecte mici si fara importanta vitala pentru afacere si sa evolueze cu timpul, daca se justifica, catre proiecte de amploare si importanta mare. In ultima vreme, au inceput sa apara echipe multi-disciplinare de consultanti care pot acoperi proiecte foarte complexe si complicate. Aceste echipe elimina neintelegerile aparute des in proiectele multidisciplinare, in care consultantii de diverse specializari incearca sa-si impuna punctul de vedere, uitand de scopul si obiectivele proiectului.

In plus, aveti mare grija sa cunoasteti cel putin un consultant din orice specializare, pentru ca mai devreme sau mai tarziu veti avea nevoie de el. Chiar daca nu doriti o colaborare permanenta, este de dorit sa fiti cunoscut de consultant, astfel incat sa fiti servit prompt. 

In concluzie, as aprecia comentarii din partea cititorilor despre ce fel de servicii de consultanta folosesc, la ce servicii intentioneaza sa apeleze in viitor si cum percep utilitatea serviciilor de care beneficieaza.

Bookmark It

Principalele motive de ingrijorare pe care le resimt potentialii justitiabili in raport cu un eventual proces sunt cele legate de costurile de timp si bani pe care va trebui sa le suporte odata angrenati intr-un cadru procesual. Putini cunosc insa faptul ca acest costisitor si cronofag demers care il constituie actiunea judecatoreasca poate fi de foarte multe ori cu succes substituit printr-o procedura reglementata de lege,  cristalizata si consfintita in mod esential prin practica existenta.

Concilierea, instituita de legiuitor ca o procedura prealabila oricarui litigiu in mod special si cu titlu imperativ in materie comerciala, in procesele si cererile evaluabile in bani, reprezinta in fapt o incercare de ajungere la un acord si stingere pe cale amiabila a pretentiilor nascute in raporturile dintre diversi subiecti de drept. Astfel, prin evitarea procedurii litigioase, concilierea isi realizeaza menirea de a simplifica si a fluidiza solutionarea divergentelor inerente relatiilor comerciale. Intelegerea partilor, constituind potrivit legii legea aplicabila acestora, va fi prin sine insasi in masura sa dicteze asupra conduitei pe care partile s-o puna in aplicare in vederea concilierii intereselor acestora.

Consacrata in materie comerciala, unde are chiar caracter obligatoriu, dupa cum am aratat, procedura concilierii poate fi la fel de bine aplicata si in oricare alte segmente ale vietii sociale reglementate prin norme legale.

In principiu, orice disputa, orice diferend intre doua persoane, fizice sau juridice, poate fi dezbatut si conciliat pe cale amiabila, asistenta provenita din partea unor cunoscatori ai legii, e.g. avocati, asigurand partilor mentinerea in cadrul legal si posibilitatea reala de a da o finalitate legala disputei, mutual agreata. Adeseori, in cadrul contractelor sunt inserate clauze care impun in mod imperativ partilor contractante ca in cazul aparitiei unor situatii conflictuale, acestea sa fie in prealabil solutionate in mod amiabil, numai ulterior si conditionat de parcurgerea acestei etape, putandu-se recurge la concursul instantelor judecatoresti. Indiferent de existenta acestei clauze, ramane la latitudinea partilor interesate sa aleaga intre procedura contenciosa si cea amiabila.

In practica, in mod uzual, punctul final al concilierii il reprezinta momentul incheierii unui proces-verbal de conciliere, insusit de parti sub semnatura, care consemneaza desfasurarea procedurii si vointa expresa a acestora. Intelegerea partilor, exprimata in limitele dispozitiilor legale, se va impune partilor cu forta legii. Fara a mai implica in plus alte formalitati ori proceduri solemne, fara costuri si timp pierdut iremediabil, procedura concilierii isi va fi indeplinit astfel rostul, odata ce partile vor fi ajuns la o intelegere pe care sa o respecte.

Bookmark It

Pentru un magazin este foarte important, in primul rand, sa inteleaga din ce categorie face parte, pentru ca solutiile pe care le adopta pot fi total diferite, in special in ceea ce priveste sortimentatia de produse, politica de pret, programele si bugetele de marketing.

Pentru a nu exista confuzii, voi incerca sa explic ce se intelege in general prin cele trei categorii de magazine.

• Magazin de cartier (proximitate) = magazin care se afla la parterul unui bloc sau intr-un alt spatiu, intr-un cartier populat, si care nu are competitor (supermarket, hypermarket sau discounter) intr-o raza de mai putin de 2.500 m.
• Magazin tip convenience = un magazin situat langa un punct de trafic intens si nu langa domiciliul clientului (exemplu: gara, autogara, aeroport, universitate, fabrici, spitale, birouri etc.).
• Mic supermarket = magazin aflat intr-o localitate in care nu exista un competitor cu suprafata mare de vanzare si care reprezinta supermarketul localitatii.

Greseli frecvente la magazinele mici

Una dintre cele mai mari greseli pe care le fac multe magazine mici este ca incearca sa se lupte cu retelele multinationale cu aceleasi arme cu care acestea se lupta intre ele (politica agresiva de pret, marci proprii, reviste, articole foarte ieftine). Este o lupta pe care magazinele mici o vor pierde pentru ca:

• nu au forta (in special in ceea ce priveste volumele de achizitii si forta financiara);
• nu au resursele (programe informatice, mult personal specializat pe IT, tehnic, negocieri, marketing);
• nu au experienta si informatiile acumulate de acestia pe parcursul a mai multor zeci de ani si in mai multe tari.

 Puncte forte ale magazinelor mici

De cele mai multe ori se intampla ca magazinele mici din Romania sa nu foloseasca armele pe care le au si pe care o multinationala nu le are:

• amplasarea,
• posibilitatea de a adapta sortimentatia real si rapid la clientii locali,
• apropierea factorilor de decizie de clienti (nu este un lant de comunicare atat de lung ca si la o multinationala, intre clientul final si manager sau proprietar),
• o relationare mai buna cu clientul.

Pentru magazinele de cartier si cele de tip convenience, din categoria magazinelor mici, amplasarea este importanta, nu preturile foarte agresive. În general, cu cat un magazin este mai departe de clienti, cu atat sacrificiul pe care trebuie sa-l faca in preturi este mai mare (ca sa poata convinge un client sa vina la el pentru cumparaturi, trebuie sa aiba preturi mai mici, sortimentatie mai bogata si articole pe care altii nu le au) si, de asemenea, sa aloce un buget de marketing mai mare, precum si sa realizeze constant actiuni de marketing.

Deci, magazinele mici aflate foarte aproape de clienti nu trebuie sa urmareasca in mod deosebit sa obtina preturi mici. Trebuie inteles faptul ca exista o diferenta intre perceptia clientului fata de pret si realitate. Se poate observa faptul ca, de multe ori, un magazin care are preturi mai mari este perceput ca un magazin ieftin si invers.

Bookmark It

Ministerul Agriculturii si Dezvoltarii Rurale (MADR) a publicat de curand pe site-ul sau calendarul indicativ al sesiunilor de proiecte din 2010. Cei interesati sa consulte calendarul si sa vada sumele alocate pentru fiecare masura il gasesc aici.

Masura cu alocarea cea mai mare este 125 “Imbunatatirea si dezvoltarea infrastructurii legate de dezvoltarea si adaptarea infrastructurii” cu o suma de aproape 300 milioane euro, distribuita in 2 sesiuni.

Totusi, masurile cu cea mai mare cautare sunt 312, 313, 112 si 121.

Masura 312 “Sprijin pentru crearea si dezvoltarea de microintreprinderi” se pare ca va avea o singura sesiune de proiecte in 2010 care va dura 1 luna si va fi deschisa pe 14 iunie 2010, cu un buget disponibil de 95,8 milioane euro.

Sesiunea pentru Masura 313 “Incurajarea activitatilor turistice” va fi deshisa pe 1 iulie 2010, va dura 1 luna si va avea o alocare de putin peste 136 milioane euro.

Masurila 112 “Instalarea tinerilor fermieri” si 121 “Modernizarea exploatatiilor agricole” vor avea fiecare cate 2 sesiuni, iar alocarile vor fi de 100 milioane euro in cazul celei dintai si 250 milioane euro pentru cea de a doua.

Cei interesati sa acceseze finantari pe aceste programe in 2010 ar trebui sa se apuce de treaba, in special pentru masurile 312 si 313, unde va fi aglomeratie mare.

Bookmark It

In continuarea unui material publicat anterior, discutam putin si de retragerea actionarilor din societatea comerciala pe actiuni (SA).

Retragerea actionarilor din societatea comerciala pe actiuni (SA) este strict reglementata de lege, in cadrul unor dispozitii specifice, aplicabile in mod special acestei categorii de societati (inclusiv societatii in comandita pe actiuni).

Actionarii care nu au votat in favoarea unei hotarari a adunarii generale au dreptul de a se retrage din societate si de a solicita cumpararea actiunilor de catre aceasta in anumite situatii limitativ prevazute de lege, respectiv cand hotararea adunarii generale a vizat :

-       schimbarea obiectului principal de activitate ;

-       mutarea sediului societatii in strainatate ;

-       schimbarea formei societatii ;

-       fuziunea sau divizarea societatii.

Asadar, in aceste cazuri in legatura cu care legiuitorul apreciaza ca pot produce schimbari semnificative in forma si organizarea societatii, avand un impact direct asupra intereselor actionarilor, s-a instituit un drept de retragere in favoarea actionarilor care nu sunt de acord cu respectivele hotarari. Prin sintagma utilizata in textul legal „nu a votat” se intelege fie situatia in care actionarul a votat contra sau s-a abtinut de la vot in cadrul adunarii generale, fie ca nu a participat deloc la adunare. Oricum, dreptul de retragere nu va putea fi exercitat decat in aceste situatii exprese.

Momentul pana la care poate fi depusa declaratia de retragere a actionarului, alaturi de actiunile/certificatele de actionar detinute, se raporteaza la momentul publicarii hotararii in Monitorul Oficial, pentru primele trei cazuri, respectiv data hotararii adunarii generale, pentru ultimul caz, termenul fiind de 30 de zile de la aceste date.

Actionarul retras va avea dreptul sa i se plateasca contravaloarea actiunilor detinute, valoarea urmand a fi precizata de un expert autorizat independent, numit de judecatorul delegat, care va aplica cel putin doua metode de evaluare legale, stabilind valoarea medie rezultata. Costurile de evaluare cad in sarcina societatii.

In ipoteza in care societatea refuza insa dobandirea actiunilor, aceasta poate fi chemata in judecata in acest sens de catre actionarul care intentioneaza a se retrage, urmand a fi obligata prin hotarare judecatoreasca la respectarea obligatiilor impuse prin lege.

Bineinteles, daca un actionar intentioneaza sa se retraga din SA si nu se afla in postura de a-si manifesta dreptul legal de retragere, examinat mai-sus, deoarece nu se incadreaza in situatiile expuse, in functie si de dispozitiile statutare si de eventualele posibilitati sau restrictii expres reglementate in actul constitutiv, acesta detine in mod teoretic dreptul de a iesi oricand din societate prin simpla instrainare a actiunilor, catre alti actionari sau catre un tert, cu eventuala respectare a dreptului de preemptiune a actionarilor.

Bookmark It

Nevoia de a  monitoriza / dispeceriza activitatea flotelor auto a dus la o combinatie de echipamente hardware & software si a rezultat “Managementul flotelor in timp real”. Solutia se adreseaza in principal firmelor din domenii ca distributia, transport, logistica, service si constructii.

Echipamentele GPS folosite in domeniul auto/naval sint formate din doua module: unul ce face comunicarea pe verticala , localizarea prin telemetrie satelitara si astfel se determina latitudinea, longitudinea si altitudinea la care se afla vehicolul monitorizat. Al doilea modul din aparat asigura comunicarea pe orizontala, transmite prin modem GSM datele culese de la sateliti catre computerul ce asigura prelucrarea datelor prin intermediul softului .

Prin echipamente GPS instalate in masini se poate vedea pozitia in orice moment pe harta digitala interactiva unde este fiecare vehicul / toata flota simultan si ce face: este in miscare , stationar cu motorul pornit / oprit , nivel carburant instantaneu, monitorizarea operatiilor speciale (ridicare bena , descarcare cifa de beton ) , daca masina respectiva este tractata ,etc.

In functie de nevoile fiecarui client pot fi adaptati senzori suplimentari pentru temperatura, senzori de greutate, numaratoare de persoane, interfete digitale prin care soferul introduce diverse date referitoare la cursa ( nume client , adresa destinatie, cantitate de combustibil alimentat, cost carburant, modalitate de plata, Km la bord dupa alimentare, numar inmatriculare si greutate remorca, etc).

Deasemenea prin interfata Can Bus se pot vedea de la distanta diversi parametri specifici: turatie motor , grad de apasare pe aceleratie, temperatura motorului, consum combustibil instantaneu la injector, greutatea pe axe, etc.

Prin implementarea unei asemenea solutii informatice, clientul are la dispozitie o multime de rapoarte electronice ce ii usureaza munca: foi de parcurs electronice, rapoarte de stationare, FAZ-uri, rapoarte de alimentare, statistici de geomarketing (de cite ori a fost vizitat un anumit client si valoarea produselor vindute catre acesta in intervalul de timp determinat), rapoarte de costuri pe fiecare client / lucrare, alarme de avertizare electronica la expirare documente specifice (CASCO, RCA, ITP) si multe altele…

Toate aceste rapoarte electronice pot fi transferate automat catre programul economico-financiar folosit de  client

Criterii de selectie a echipamentelor

La prima vedere echipamentele hardware se impart in echipamente scumpe si ieftine .

Este foarte adevarat ca pretul are un rol important in alegerea modelului , dar pretul este dictat de mai multi factori :

- facilitatile tehnice oferite de fiecare tip de echipament in parte ; numar de porturi analogice si digitale disponibile

- baterie tampon inclusa

- facilitati de back-up al datelor pe memorie SD Ram

- posibilitatea de a se adapta interfata Can Bus la echipamentul GPS

- gradul de flexibilitate al echipamentului la care se mai pot adauga diversi senzori / interfete specifice nevoilor fiecarui client in parte (nu neaparat la achizitie , se pot adauga si ulterior in cazul in care clientul descopera nevoia unor monitorizari suplimentare).

- disponibilitatea echipamentului hardware de a accepta update la soft-ul intern 

- existenta senzorilor de soc

- gradul de programabilitate a echipamentelor hardware

 Criterii de selectie a furnizorului

Sunt cateva aspecte care ar trebui avute in alegerea furnizorului:

- modalitate de utilizare a softului si a cartografiei digitale:

          – pe serverul providerului in regim de abonament / masina / lunar

          – posibilitatea de a achizitiona soft-ul de management rularea lui pe serverul clientului si plata

            in regim de inchiriere a cartografiei digitale functie de numarul de masini monitorizate/lunar

           – posibilitatea de achizitie in regim de licenta perpetua a softului de managenent si a    

            cartografiei digitale.

- modalitate de calcul a consumului de carburant. Exista mai multe modalitati de calcul:

           -metoda empirica (in functie de parametri din cartea tehnica a masinii ; consum urban/extra urban si pozitia vehicolului pe cartografia digitala , in zona urbana sau extra urbana )

           – sonda litrometrica suplimentara ,este o sonda capacitiva montata suplimentar in rezervor si prezinta urmatoarele inconveniente: a) interventie asupra rezervorului masinii si nici o casa de asigurari nu va despagubi proprietarul in cazul unui incendiu; b) sonda litrometrica capacitiva are caracter consumabil si in timp va genera rapoarte eronate

           – cuplarea la sonda litrometrica a masinii si calculul consumului functie de semnalul cules la instalatia originala, acest semnal fiind analizat in paralel cu viteza si altitudinea la care evolueaza masina

- rezolutia hartii digitale , marea majoritate a furnizorilor / providerilor de asemenea servicii folosesc harti cu rezolutie 1:10 000 , dar exista si harti digitale cu rezolutii mai bune

- modalitatea de a vizualiza pe rind sau simultan vehiculele flotei pe cartografia digitala

- cit timp sint pastrate arhivele pe serverul providerului in cazul in care acesta nu agreaza vinzarea softului catre client?

Avand in vedere ca este vorba de solutii “croite” dupa nevoile clientului, propunerile furnizorilor pot fi foarte diferite atat tehnic, cat si ca si costuri.

Bookmark It

In urma cu ceva vreme Ministerul Finantelor a publicat Lista Acordurilor de principiu pentru finantare emise in anul 2009 pentru programul de ajutor de minimis in valoare de maxim 200.000 EUR. O gasiti aici.

Un scurt sumar al listei ar fi: s-au aprobat 295 de proiecte fata de 15 in 2008, majoritatea beneficiarilor sunt din Mures-46, Bucuresti-27, Cluj-26. Valoarea totala a proiectelor aprobate este de 34,1 milioane EUR din bugetul alocat de 100 milioane EUR.

Dupa cum spuneam si intr-un material anterior pe care il gasiti aici, depunerea proiectelor continua si in 2010. Ramane de vazut cat de repede se vor derula aceste proiecte si daca statul are lichiditatile necesare.

Bookmark It

Formula de succes a unui magazin = combinatia corecta intre creativitate si dezvoltare

In momentul in care incepi sa lucrezi la conceptul unui nou magazin sau regandirea unuia deja existent  te-ai angajat intr-un proces complicat. Succesul nu este garantat nici macar atunci cand te documentezi  temeinic, ai o experienta bogata in domeniu si face cele mai bune alegeri  in ceea ce priveste gama produselor, pretul sau pozitia magazinului..

Ce face retailul atat de complex?

In primul rand concurenta: un numar tot mai mare de jucatori internationali ofera game de produse identice, la preturi minime in locuri usor accesibile.

Si apoi, desigur, cumparatorii. Deseori sunt mai degraba cumparatori profesionisti, bine informati, care stiu exact de ce au nevoie si in ce conditii le vor cumpara.  Nu mai conteaza doar pretul si nici marca nu mai este un criteriu exclusiv de selectie. Doreste o atmosfera prietenoasa, un magazin care sa comunice cu el, care sa-i ofere siguranta, incredere. Astfel, cumparatorul cauta „ancore”, acele valori constante, stabile pe care spera sa le gaseasca de fiecare data in magazinul preferat.

Cum pastrezi magazinul tau in topul preferintelor clientilor pe o perioada cat mai lunga de timp?

Printr-o politica consistenta de produs si pret dar si reinventand in mod continuu o strategie orientata catre client.  Intrebarea „ ce produse sa le ofer clientilor mei ?” s-a transformat in „ ce solutii pot sa le ofer clientilor mei?”. Pentru ca trebuie tinut cont ca atunci cand un client iti cumpara anumite produse acesta nu este singurul sau scop. Este mai mult de atat. El cauta in magazinul tau „solutii” pentru „problemele” lui.

Deci intrebarea „ce solutii sa le ofer clientilor mei?” este chiar miezul conceptului de magazin pe care incerci sa-l dezvolti sau sa-l definesti. Poate deja le oferi clientilor tai solutia perfecta pentru problemele lor dar modul in care ii comunici si oferi solutia nu este potrivita. Este exact diferenta intre succes si esec. Pentru ca daca clientii tai nu observa solutiile pe care tu le oferi nu vor fi niciodata constienti de valoarea adaugata si magazinul tau nu se va diferentia de alte zeci de magazine ce ofera aceleasi produse.

Bookmark It

Retragerea unei persoane care si-a manifestat consimtamantul de a participa intr-o forma asociativa cu personalitate juridica de tipul societatii comerciale din respectiva structura este tratata in mod diferit de legiuitor, dupa cum este vorba de societati de persoane si societate cu raspundere limitata sau societate pe actiuni.

Diferenta de tratament juridic isi gaseste rationamentul in principiul care sta la baza infiintarii si functionarii unor asemenea societati, in speta societati de persoane, constituite in considerarea persoanelor participante la asociere, a calitatilor acestora, respectiv societati de capitaluri, in care implicarea/iesirea este mai accesibila prin simpla achizitie/instrainare de actiuni. Diferentele amintite implica si efecte legale deosebite, dupa cum vom expune in continuare, marginind discutia la societatea cu raspundere limitata (SRL) si la societatea pe actiuni (SA), ca principali actori pe scena vietii economice.

Desigur, calea cea mai simpla de retragere a unui asociat dintr-un SRL este aceea a instrainarii partilor sociale detinute, in conditiile prevazute in actul constitutiv, cu respectarea dispozitiilor legale incidente. Adeseori insa, lacunele de reglementare ori ineficacitatea unor clauze statutare pot crea situatii de blocaje in care asociatul care intentioneaza sa se retraga dintr-o forma asociativa se vede impiedicat in demersul sau. Vom enumera in continuare situatiile in care un asociat dintr-un SRL se poate retrage din societatea in care detine parti sociale.

• In cazurile expres stipulate in actul constitutiv, daca acestea au fost prevazute la momentul constituirii societatii ori pe parcursul existentei acesteia, cu ocazia adoptarii unor eventuale modificari de act constitutiv. Retragerea se concretizeaza in conditiile astfel reglementate, putand avea loc, de pilda, prin simpla declaratie de retragere adusa la cunostinta celorlalti asociati, urmand a-si produce efectele de la aceasta data, iar fata de terti de la data inregistrarii in registrul comertului a actelor modificatoare, ca regula general valabila.
• Prin acordul unanim al asociatilor, consemnat printr-o hotarare adoptata in mod valabil de adunarea generala a asociatilor, dandu-se astfel curs unei cereri de retragere provenite din partea unui asociat.
• Prin hotarare judecatoreasca, pronuntata de tribunalul competent, in lipsa unor dispozitii speciale din actul constitutiv si in caz de neintrunire a acordului unanim al asociatilor. Retragerea judiciara va putea avea loc insa doar in baza unei cereri adresate instantei judecatoresti competente de la sediul societatii, temeinic motivate, un motiv suficient fiind, de exemplu, imposibilitatea cesionarii partilor sociale catre terti si refuzul celorlalti asociati de cumparare a acestora, refuz pur si simplu sau la pretul solicitat de cedent. In aceasta varianta, instanta va dispune si cu privire la structura participarii la capitalul social a asociatilor ramasi, repartizand partile sociale ale asociatului retras.

Ca efecte implicate, in oricare dintre situatii, drepturile asociatului retras se cuvin proportional cu detinerea sa din capitalul social, reprezentand contravaloarea in bani a cotei corespunzatoare din patrimoniul societatii, la care se adauga beneficiile calculate pana in ziua retragerii. Cuantificarea acestor drepturi se poate realiza fie prin acordul asociatilor sau prin intermediul unui expert special desemnat in acest sens de acestia, fie, in lipsa unui consens, prin hotarare pronuntata de instanta judecatoreasca. In acelasi sens, asociatul retras va fi tinut raspunzator de pierderile societatii pana in ziua retragerii sale.

O situatie interesanta este ipoteza unui SRL cu doi asociati, dintre care unul se retrage. Retragerea acestuia nu echivaleaza automat cu incetarea existentei societatii, aceasta putand continua in conditiile expres stipulate in actul constitutiv, ori, in absenta unor asemenea dispozitii, prin hotararea asociatului ramas de a continua activitatea sub forma unui SRL cu asociat unic.

In ce priveste protejarea intereselor creditorilor sociali, acestia vor putea face opozitie numai in situatia in care retragerea face obiectul unei hotarari a adunarii generale a asociatilor, prin aceasta hotarare avand loc o modificare de act constitutiv. Pentru celelalte situatii in care retragerea este posibila, dreptul de opozitie al creditorilor sociali nu mai poate fi incident.

Despre retragerea actionarilor din SA-uri, in editia ce urmeaza.

Articol publicat si in revista Business News (numarul Februarie 2010).

Bookmark It

Numai un naiv poate sa sustina astazi ca Guvernul, Ministerul Finantelor & Co. are o strategie bugetara si fiscala coerenta, consistenta, eficienta si predictibila. De fapt, nu exista nicio strategie.

De la inceputul anului 2009 a aparut o creativitate fiscala “bolnavicioasa”, care tinde sa se perpetueze si sa se accentueze, al carei scop este sa compenseze pastrarea neatinsa a cotei unice si TVA-ului, precum si a dezechilibrelor tot mai accentuate din bugetul asigurarilor sociale. Cel mai important episod din 2009 a fost introducerea impozitului minim, de acum celebrul “forfetar”, care dincolo de inechitatea si absurditatea lui, mai este si ilegal daca ar fi sa ne luam dupa prevederile Codului Fiscal. Conform Codului Fiscal introducerea lui ar fi fost permisa doar cu 1 ianuarie 2010 si nu trimestrul al doilea din 2009, dar se pare ca “legile sunt facute pentru a fi incalcate” tocmai de stat. Anul 2009 a continuat cu o zvonoteca fiscala continua.

Unele din zvonurile anului 2009, incep sa se concretizeze in fapte in 2010. Eliminarea impozitului de 3% pentru microintreprinderi este una din acele masuri. Din nou, o harababura de nedescris: pasat responsabilitati intre institutii, lipsa normelor de aplicare pana in ultimul moment, etc. In plus au aparut noi zvonuri si intentii fiscale si o multime de contre intre ministrii pe tema oportunitatii introducerii sau modificarii de taxe, impozite si contributii. Pe scurt, avem discutii despre “Taxa fast-food” si foarte probabil se va introduce CAS pentru veniturile PFA, contracte de management si probabil si pentru dividende. De pe acum se contureaza intrebari de genul: Cum se va calcula vechimea in munca a unui asociat care primeste dividende un an DA, doi BA? La fel cum se calculeaza vechimea pentru pensii la venituri din activitati liberale discontinue? La care dividend se va aplica CAS-ul? De cand pana cand un antreprenor, adica investitor, vrea sa aiba pensie? De ce nu punem CAS si pe tranzactiile bursiere si imobiliare? Sau poate se pune si eu nu mi-am dat seama inca.

Am spus mai multor straini de CAS-ul pe dividende si s-au prapadit de ras. Pentru ei e de ras, dar pentru noi…

Cu toate astea, guvernantii nostri sustin in continuare ca avem un sistem fiscal atractiv (cota unica 16% si TVA 19%), de care ne promit solemn ca nu se vor atinge. Decat masurile enumerate mai sus, mai bine facem si cota unica si TVA-ul 25% si stim ca am terminat. Mai mult, ar trebui sa arunce o privire in jur sa vada in ce conditii sunt facute modificari fiscale majore in alte state europene si cum sunt protejati contribuabilii de acolo de astfel de modificari. Acolo, in general, modificarile fiscale majore sunt dezbatute public cateva luni si nu intra in vigoare mai repede de 6 luni de la momentul publicarii normelor de aplicare si niciodata in cursul anului fiscal curent.

Lipsa de strategie si predictibilitate fiscala nu face decat sa oblige mediul privat sa gaseasca solutii de supravietuire indiferent de modificarile aparute peste noapte. Iar aceste solutii nu avantajeaza deloc bugetul statului roman.

Astfel, in final, marele pierzator va fi bugetul statului. Poate nu anul acesta, dar in curand…

Bookmark It